自动化可以从根本上改变你的仓库，降低你的成本，提高你的生产力，减少错误，使你的操作更精简、更吝啬。然而，要真正利用自动化，您需要了解一些事情。你目前效率最低的是什么?你的劳动力成本与同行业其他公司相比如何?你应该在哪里应用自动化技术来获得最好的投资回报?

换句话说，在尝试解决任何问题之前，您应该对需要解决的问题有绝对的了解。

很少有企业在投入自动化项目之前会停下来真正研究这些问题。正如俗语所说，你“无法管理你不衡量的东西”。在材料处理方面尤其如此，人工劳动和机器的组合导致了复杂的成本和生产率分析。

优化洞察力

在进行大规模自动化项目之前，仓库运营商应该后退一步，完全优化他们的操作。优化揭示了差距，告诉您哪里效率最低，并为您提供了一个基线。

优化报告可以让你深入了解你的员工每天在做什么，他们的效率如何，每班有多少设备被利用，在多大程度上，你的电池寿命是如何影响生产力的，等等。

在劳动管理工具、仓库管理系统、远程信息处理和其他系统之间，您可以建立一个坚实的基线。从这个基线出发，您可以确定优化车队和劳动力的机会。更好的是，该基线将帮助您开发基于真实数字的自动化计划，而不是充满假设的投机性ROI模型。

设备自动化

一旦您进行了优化，您就可以规划您的自动化项目，首先优先考虑效率最低的人工流程，为每个流程构建ROI模型，并随着时间的推移衡量您的结果。自动化并没有完全取代人类劳动，但它使人类的贡献最大化。

不管你可能从自动化设备供应商那里听到什么，自动化并不能解决仓库中的所有问题。将会有一些流程最好留给劳动力和设备的重新调整，而不是自动化。

智能仓库运营商将自动化视为一个迭代过程，随着时间的推移逐渐增强和取代人工流程。通过把项目分成小块，你可以保持生产力，最大限度地减少干扰，并随着时间的推移有效地扩展你的组织。

与专家交谈

如果您正在考虑一个自动化项目，并希望帮助分析和优化您的仓库，请致电(562)944-8067联系Raymond West。瑞士vs喀麦隆预测